Ứng Dụng AI Vào Doanh Nghiệp

      Giá gốc là: 286.000 ₫.Giá hiện tại là: 216.000 ₫.

      THÔNG TIN CHI TIẾT

      Tên Nhà Cung Cấp
      Tác giả
      Hoàng Nam Tiến
      NXB
      Dân Trí
      Năm XB
      2025
      Ngôn Ngữ
      Tiếng Việt
      Số trang
      260
      REVIEW CHI TIẾT SẢN PHẨM

      Trong thời đại số, khi mỗi cú click, mỗi thuật toán và mỗi giây dữ liệu đều có thể thay đổi cán cân thị trường, câu hỏi không còn là “ liệu AI có tới không?” mà là “liệu bạn có sẵn sàng đón nhận nó?”.
      Cuốn sách Ứng Dụng AI Vào Doanh Nghiệp của Hoàng Nam Tiến (gọi tắt: Giáo Tiến) chính là lời mời hành động dành cho những người lãnh đạo – những người không chỉ muốn hiểu về AI, mà muốn áp dụng nó để làm thay đổi doanh nghiệp của mình.

      1. Tác giả – Hành trình thực chiến từ cốt lõi công nghệ đến quản trị doanh nghiệp

      Hoàng Nam Tiến không phải nhân vật xa lạ trong giới công nghệ Việt Nam: với hơn 30 năm kinh nghiệm tại FPT Corporation, ông là người chứng kiến và tham gia nhiều đợt “làn sóng” đổi mới từ Internet, điện toán đám mây tới dữ liệu lớn và nay là AI. baocaovien.vn+2Báo Nhân Dân điện tử+2
      Sinh ra trong gia đình có truyền thống chỉ huy – con trai của một chiến tướng – ông mang trong mình tư duy chiến lược sắc bén, đồng thời là diễn giả truyền cảm hứng và cố vấn lãnh đạo. shop.timescorporation.vn+1
      Chính vì vậy, cuốn sách không phải là lời giảng mơ hồ, mà là kết quả của trải nghiệm thực tế, quan sát sâu và hành động thực chiến.

      2. Bức tranh toàn cảnh về AI – chương 1: “Đại hồng thủy công nghệ”

      Chương 1 mở đầu bằng hình ảnh mạnh mẽ: AI như một “trận đại hồng thủy” chứ không đơn thuần là sóng công nghệ. ICT Vietnam+1
      Sự thay đổi ở đây không chỉ nằm ở kỹ thuật — mà ở tất cả: kinh doanh, sản xuất, dịch vụ, quản trị nhân sự. AI đã vượt khỏi giới hạn máy móc, nó len lỏi tới mọi ngóc ngách.
      Tác giả đặt dấu hỏi: nếu doanh nghiệp vẫn đứng yên, liệu có bị cuốn trôi? Và ông cảnh báo: Không phải AI cướp việc của bạn, mà người biết dùng AI sẽ làm điều đó. Báo Nhân Dân điện tử+1

      3. Khám phá AI Agent – chương 2: “Nhân viên số” không nghỉ ngơi

      Trong chương 2, cuốn sách đi sâu vào khái niệm AI Agent – hệ thống thông minh có khả năng tự lập kế hoạch, tự hành động và học hỏi. Times Books+1
      Tác giả cho thấy: đây không còn là “robot thực hiện tác vụ”, mà là “nhân viên số” có thể đảm trách những công việc trước đây chỉ con người làm được: lập chiến lược, phân tích dữ liệu lớn, đưa ra quyết định.
      Qua đó, các nhà lãnh đạo được nhắc tới: nếu bạn không định vị lại mình, bạn sẽ trở thành người đi sau – trong khi AI hoặc người sử dụng AI sẽ ở phía trước.

      4. Vấn đề “tầng lớp vô dụng mới” – chương 3: cảnh báo cho nhân sự và quản lý

      Chương 3 đánh vào hiện thực nhức nhối: không chỉ lao động phổ thông mà cả nhân viên văn phòng có bằng cấp, nếu không học lại và thích ứng, sẽ bị bỏ lại phía sau. Tiki+1
      Tác giả không dùng lời cảnh báo không rõ: ông trình bày rõ ràng rằng “rào cản AI” (AI Barrier) không đến từ công nghệ, mà từ tâm lý: sợ thay đổi, không chịu học lại, ngại thất bại.
      Đây thực sự là lời thức tỉnh: nếu doanh nghiệp hoặc nhân sự không chịu chuyển mình, thì “tầng lớp vô dụng” sẽ hình thành — và khắc nghiệt hơn nhiều so với các cuộc cách mạng trước.

      5. Vai trò của lãnh đạo thời AI – chương 4: “Un-learn to re-learn”

      Chìa khóa thành công không phải là phần mềm mới nhất, mà là nhà lãnh đạo biết quên. Trong chương 4, tác giả sử dụng các ví dụ như Nokia, Intel để minh họa: doanh nghiệp từng dẫn đầu vẫn có thể tụt hạng nếu không đổi mới kịp. shop.timescorporation.vn+1
      Lãnh đạo thời AI cần:

      • Tư duy mở: sẵn sàng “un-learn” kiến thức cũ để “re-learn” cái mới

      • Hành động khác: “nghĩ khác, làm khác”

      • Biến văn hóa thay đổi thành năng lực cốt lõi
        Cuốn sách cung cấp lộ trình và những công cụ hành động, chứ không chỉ là lý thuyết.

      6. Doanh nghiệp trước ngưỡng cửa – chương 5 & chương 6: từ lo sợ tới hành động

      Ở chương 5, tác giả phân tích: thách thức lớn nhất không phải công nghệ mà là nỗi sợ thay đổi, tâm lý ngại thử nghiệm. Đây là lúc doanh nghiệp phải biến điều đó thành cơ hội. Tạp chí Du lịch+1
      Chương 6 tiếp nối bằng cách trình bày chi tiết lộ trình đưa AI vào doanh nghiệp: từ giai đoạn “chấp nhận” → “tận dụng” → “ưu tiên” AI; xây dựng AI Playbook – cẩm nang nội bộ; đặt AI vào KPI, đào tạo toàn công ty, khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận sai lầm. vietnam.vn+1
      Điều khiến sách đặc biệt: bạn không chỉ đọc xong và bỏ sách đó vào giá — bạn có thể mở sách, chọn chương phù hợp với tổ chức mình và bắt tay hành động ngay.

      7. Câu chuyện người Việt và “Homo Mastery” – chương cuối: không chỉ là công nghệ

      Không bỏ sót khía cạnh nhân bản, chương 7 quay về với bản sắc người Việt: linh hoạt, kiên cường, nhưng cần thêm kỷ luật, tư duy học tập suốt đời. Báo Nhân Dân điện tử+1
      Tác giả giới thiệu khái niệm “Homo Mastery” – con người làm chủ công nghệ, không bị công nghệ điều khiển.
      Cuốn sách khép lại bằng lời mời: hãy dùng AI như người thầy, như đồng hành để phát triển bản thân và tổ chức.

      8. Vì sao bạn nên đọc cuốn sách này?

      • Nếu bạn là nhà lãnh đạo hoặc quản lý: sách sẽ giúp bạn xác định đúng vai trò của mình trong kỷ nguyên AI, và hành động thay vì chỉ “nghe ngóng”.

      • Nếu bạn là doanh nghiệp nhỏ hoặc trung: cuốn sách tạo “bản đồ hành động”, không yêu cầu bạn là công ty tỷ đô mới dùng được AI.

      • Nếu bạn là nhân sự hoặc muốn phát triển bản thân: bạn được cảnh tỉnh và định hướng — không nằm trong “tầng lớp vô dụng” mà muốn thành “người sử dụng AI – chủ động và dẫn đầu”.

      9. Kết luận

      “Ứng Dụng AI Vào Doanh Nghiệp” không chỉ là một cuốn sách về công nghệ hay quản trị — nó là lời kêu gọi hành động, là tấm bản đồ thực chiến cho bất kỳ ai muốn bước mạnh mẽ vào kỷ nguyên AI.
      Nếu bạn muốn điều gì đó hơn là hiểu, nếu bạn muốn ứng dụng và dẫn đầu, thì đây không chỉ là lựa chọn — mà gần như là bắt buộc.